在互聯(lián)網(wǎng)市場中，移動互聯(lián)網(wǎng)一躍成為時(shí)代驕子，更多業(yè)界人士把這個(gè)時(shí)代稱為“后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”，在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，從為基礎(chǔ)的域名建站到整個(gè)搜索引擎演繹的變遷，一個(gè)龐大的生態(tài)鏈系統(tǒng)已經(jīng)形成，對于創(chuàng)業(yè)者而言，在“后互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，他們所遇到的是新的變化，他們將如何大展身手？Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家與您一起探討。

    一、時(shí)代背景之下，創(chuàng)業(yè)如何進(jìn)行？

　　“草根時(shí)代已成過去式，互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目馬太效應(yīng)劇增，創(chuàng)業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化時(shí)代”。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)作為時(shí)尚的代名詞在年輕一代人之間開始蔓延的時(shí)候。大家只會打開SOHU.COM的主頁，而不會移動瀏覽器的下拉條來點(diǎn)擊。那時(shí)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈還處于門戶、主流行業(yè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，中小站長還未興起，可供訪問的網(wǎng)頁有限。隨著時(shí)光的進(jìn)展，各類先覺的IT從業(yè)者開始意識到其中的商機(jī)。

     個(gè)人站長隨后作為見證互聯(lián)網(wǎng)繁榮群體的文化標(biāo)志開始顯現(xiàn)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈開始逐漸繁榮起來。有一大批草根創(chuàng)業(yè)者開始爆發(fā)，僅憑借一兩臺電腦，一個(gè)出租屋就能快速膨脹，穩(wěn)穩(wěn)賺回桶金。讓很多高學(xué)歷、海歸派羨慕不已。因?yàn)椴莞鹃L熟悉中國的草根用戶，熟悉底下各種潛規(guī)則的玩法。

　　但是隨著整體互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。各類的制度和規(guī)范已然逐漸完善。建個(gè)網(wǎng)站，域名需要備案了、百度的SEO也不是原先堆砌關(guān)鍵詞和瘋狂的外鏈可以快速推上去了、文章小說也不是隨便可以隨意盜取用來作為吸取用戶流量的手段了。例如原先很多用戶可能通過百度去搜索電影站，從而獲取電影資訊，但現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的品牌已深入人心，網(wǎng)民不必再忍受彈窗廣告繁多而網(wǎng)速又很卡的小型電影站點(diǎn)，網(wǎng)民學(xué)會了選擇。這一切預(yù)示著草根創(chuàng)業(yè)逐步進(jìn)入了尾聲。

    當(dāng)一個(gè)時(shí)代逐漸進(jìn)入尾聲的時(shí)候必定會有一個(gè)新的時(shí)代產(chǎn)生來接替，接替草根創(chuàng)業(yè)時(shí)代的是什么？帶著這樣的疑問，一起繼續(xù)關(guān)注Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家獨(dú)家看法。

　　網(wǎng)民的使用習(xí)慣逐漸成熟和網(wǎng)絡(luò)法律的逐漸健全為創(chuàng)業(yè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化、公司化帶來了必然趨勢，Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)更加需要注重以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)。

　　1、構(gòu)建合理的股份結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初始的股份結(jié)構(gòu)分配關(guān)乎到后期發(fā)展的生死存亡，是首要事情，初期合伙的人數(shù)在2-5人之間比較合理，同時(shí)也要能為后期的能人加入者預(yù)留激勵(lì)股份的空間；

　　2、建立良好的初始團(tuán)隊(duì)文化，初始的團(tuán)隊(duì)文化和用人是后續(xù)團(tuán)隊(duì)復(fù)制的基因，物以類聚人以群分，初期的基因建立了，相同氣息的創(chuàng)業(yè)者便能融入到團(tuán)隊(duì)，不良的員工自然會混不下去，自行遠(yuǎn)離；

　　3、培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)公司之劍，鋒利之劍才能在群雄涿鹿的環(huán)境下更好的生存下去；

　　4、團(tuán)隊(duì)的協(xié)同率，在個(gè)人站長時(shí)代更多是個(gè)人的聰明和英雄主義來解決問題，而在團(tuán)隊(duì)化創(chuàng)業(yè)的過程中，成員和成員之間的協(xié)調(diào)率非常重要，有時(shí)往往是因?yàn)槟骋粋€(gè)環(huán)節(jié)沒有解決好，而導(dǎo)致整體作業(yè)的耽擱，所以也考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的管理和溝通協(xié)調(diào)能力；

　　5、堅(jiān)持和耐心，后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)已進(jìn)入競爭的紅海，在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營過程中比拼的是精細(xì)化運(yùn)營，已不是靠一個(gè)IDEA就能爆發(fā)的年代。很多細(xì)節(jié)經(jīng)過時(shí)光的堆磊后會形成結(jié)果的巨大差異，產(chǎn)品更需要時(shí)光來打磨，堅(jiān)持和耐心在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為重要。

    二、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者何處覓食？

　　后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)鏈兩極分化，Trueland珍島提醒創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在細(xì)分的生態(tài)鏈中覓食

　　歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復(fù)蘇期，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立，在中國這個(gè)反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進(jìn)化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中，留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預(yù)見的將來已然是不切實(shí)際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線已開始逐漸壯大，開始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。

　　后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)鏈已開始向兩端發(fā)展，一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，幾大門戶和一些行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)，另一端的垂直細(xì)分領(lǐng)域也開始日益活躍起來。垂直細(xì)分領(lǐng)域又有橫向基于地區(qū)性質(zhì)的地方門戶和縱向基于行業(yè)性質(zhì)的細(xì)分領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域有些是巨頭沒有資源優(yōu)勢的或巨頭不屑于進(jìn)入，還有可能是因?yàn)榫揞^的決策流程比較緩慢而還未進(jìn)入的領(lǐng)域。后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對本地資源的優(yōu)勢或?qū)?xì)分行業(yè)服務(wù)的理解從而快速進(jìn)入這些細(xì)分生態(tài)鏈，并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢去實(shí)現(xiàn)成功。

　　在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢和資源。大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)，一旦他失去了原來的光環(huán)和資源后，在事業(yè)的進(jìn)展中，可能會很不適應(yīng)重新定義的角色和狀態(tài)，從而在道路上擁有更多的艱難險(xiǎn)阻。風(fēng)險(xiǎn)投資人會告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要選一個(gè)市場容量很大的領(lǐng)域，具有想象空間的領(lǐng)域，這只是符合他們投資的胃口，而對于真正創(chuàng)業(yè)者來說，除非你有足夠的能量和經(jīng)驗(yàn)，否則一旦開始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司，在巨頭開始進(jìn)攻后，無一不例外逐漸凋零了。

    三、在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)需兼顧什么？

　　“網(wǎng)絡(luò)生態(tài)鏈迭代加速，企業(yè)價(jià)值回歸商業(yè)本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)兼顧價(jià)值和盈利體系”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里，變幻莫測。中國網(wǎng)民還未全然適應(yīng)電子購物，中國的電子商務(wù)已被資本市場炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費(fèi)市場直接拖入了深秋。風(fēng)險(xiǎn)資本的熱捧和中國本身電商消費(fèi)群體增長容量的不匹配直接導(dǎo)致了大量的電商在賠本賺吆喝。不得不做出回歸企業(yè)價(jià)值本質(zhì)的模式。從品牌開始向銷量傾斜，從銷量開始向利潤傾斜。

　　同時(shí)，移動互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機(jī)系統(tǒng)的普及，各領(lǐng)域開發(fā)團(tuán)隊(duì)躍躍欲試，但移動應(yīng)用開發(fā)者的年收入均偏低，其中，34.7%的開發(fā)者收入在萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強(qiáng)糊口，移動互聯(lián)網(wǎng)無論是從用戶的使用習(xí)慣還是用戶規(guī)模上面都還有很長的路要走。

　　縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷，我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開始加速，新的產(chǎn)品出品速度開始以加速度的方式呈現(xiàn)，一個(gè)好的移動無線產(chǎn)品瞬間被湮沒在信息的海洋中。同樣，原先一個(gè)相對空白的領(lǐng)域可能還有幾年的空窗期，但現(xiàn)在基本幾個(gè)月后就會發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進(jìn)入。經(jīng)過資本推動到一番廝殺后，企業(yè)價(jià)值開始逐漸回歸商業(yè)本質(zhì)，凡客開始裁員了，樂淘開始收緊廣告預(yù)算了，京東開始要向部分消費(fèi)者要快遞費(fèi)了。

    在這個(gè)在這樣一個(gè)行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，項(xiàng)目能存活下去才是重要的。后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必將是一個(gè)更加百花齊放、百家爭鳴的時(shí)代，也畢將是一個(gè)更加務(wù)實(shí)的時(shí)代。Trueland珍島網(wǎng)絡(luò)營銷專家提醒，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該問問自己幾個(gè)問題，自己的項(xiàng)目優(yōu)勢在哪？短期之內(nèi)會不會被迭代更新？如果沒有盈利，那么這個(gè)項(xiàng)目又能支撐多久？總之在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)方興未艾！