十月黃金周以來蘋果公司的兩個重磅消息令人咂舌：一是此前盛傳即將發(fā)布的iPhone 5并未如約而至，轉(zhuǎn)而以iPhone 4S替補發(fā)布，這令等待已久的果粉們乃至整個業(yè)界大失所望。二是在新品發(fā)布的第二天，蘋果公司宣布前任CEO史蒂夫·喬布斯驟然離世。

　　如今，失去了喬布斯，曾創(chuàng)造了終端市場奇跡的蘋果王朝能否繼續(xù)演繹輝煌？iPhone 5的失約，是否意味著其終將成蘋果終端絕唱？面對三星、谷歌、諾基亞等競爭對手的步步緊逼，蘋果又能否突破重圍？未來的終端市場又會是誰主沉浮？……對此各方觀點不一。

    持樂觀態(tài)度的人認為，即便沒有了喬布斯，蘋果王朝依然可以維持其霸主地位，畢竟，蘋果之所以能夠成功，絕不僅僅是依靠喬布斯一個人。然而市場上不看好后喬布斯時代蘋果發(fā)展的人也不在少數(shù)。他們認為，失去喬布斯的蘋果公司或?qū)⒚媾R“世界末日”，即“蘋果—喬布斯＝末路”。

    關(guān)注這些熱點新聞的同時，領(lǐng)先的整合網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商Trueland珍島同樣關(guān)注著蘋果的營銷之道。不可否認，我們一直信奉的“客戶即是上帝”的宗旨在蘋果的身上得到了顛覆。蘋果公司的營銷案例告訴我們：現(xiàn)在應(yīng)該進入“復(fù)古營銷”時代——回到靠“折磨”顧客而不是討好顧客，來取得營銷成功的日子！

　　其實很多時候，顧客并不希望被奉承迎合，極力地討好反而使其無所適從，倒不如吊足胃口來激發(fā)他們的興趣。喬布斯對于蘋果產(chǎn)品的營銷策略正是與“顧客至上”的營銷觀念背道而馳。總之，他積極利用了復(fù)古營銷的五大基本原則，收獲了極大的成功。

　　獨占性：

　　現(xiàn)代營銷主張：“只要客戶需要，要多少有多少。”而復(fù)古營銷則是故意控制供應(yīng)量，不讓顧客很容易就得到滿足：“你想要嗎？沒貨，下次再來試試吧?！碧O果很多產(chǎn)品在其推出前和推出后都會有大量的短缺現(xiàn)象。沒錯，蘋果將這種造成市場饑餓感的手法運用的爐火純青。試想一下，如果你不是一直聽到蘋果的東西一直那么難買，你會很沖動的馬上購入嗎？肯定不會，因為蘋果的產(chǎn)品并不便宜。

　　神秘感：

　　現(xiàn)代營銷講求坦率、光明正大，而復(fù)古營銷則看重神秘、詭異的行動。蘋果公司每推出一款新產(chǎn)品的推介會，都會選擇充滿神秘色彩的劇場進行，通過幕劇的形式對產(chǎn)品進行宣傳，激起人們強烈的好奇心。

　　造聲勢：

　　在充斥著商業(yè)宣傳的世界里，造聲勢其目標(biāo)就是要確保營銷的產(chǎn)品成為人們談?wù)摰脑掝}，更重要的是，確保這種談?wù)摫旧硎怯行У?。蘋果公司在推出iPhone系列時，當(dāng)用戶還沒有見到產(chǎn)品，你就發(fā)現(xiàn)新聞里談的都是關(guān)于iPhone4與中國聯(lián)通的合作關(guān)系如何緊張，移動因其推出了專門針對聯(lián)通的剪卡器等等信息，引起人們熱議并翹首期待這個已經(jīng)快成為傳說的產(chǎn)品。

　　娛樂性：

　　營銷必須逗樂，必須吸引人參與。在網(wǎng)絡(luò)微博正火的當(dāng)下，iPhone手機又充當(dāng)了娛樂大眾的工具。微博上超高人氣的企業(yè)家、明星都在用iPhone發(fā)著逗樂的信息，信息下方還會標(biāo)注此信息來自iPhone用戶。

　　?；ㄕ校?

　　顧客喜歡被逗弄的感覺。花招不一定要精妙，相反，非常低劣的手法可能就已經(jīng)夠用了。例如，蘋果公司會將其產(chǎn)品宣傳成標(biāo)志時代意義的物品，將其先進的技術(shù)創(chuàng)新吹噓的天花亂墜，讓顧客如癡如醉渴望得到，但終你會發(fā)現(xiàn)你買回家的就是一部手機或者是一部帶“智能”的手機。故意刁難消費者的想法可能會讓營銷經(jīng)理們驚慌失措，但是如果真為顧客著想，就應(yīng)當(dāng)滿足顧客的“需要”，用極具挑逗性的老式營銷手法來滿足他們。

    由此我們可以發(fā)現(xiàn)，復(fù)古營銷時代依然存在，蘋果正是抓住了這一點，才讓自己的產(chǎn)品滿世界飛舞，如果你知道原來竟是這樣一回事，想必你就恍然大悟了。

    蘋果失去喬教主無疑是一大損失，未來的蘋果能否持續(xù)創(chuàng)新不斷給世人創(chuàng)造神話? 還是巔峰、即將沒落？之后的互聯(lián)網(wǎng)世界終端市場上主角各發(fā)其力，又會掀起怎樣的驚濤駭浪？我們靜觀其變，新資訊請關(guān)注Trueland珍島新資訊。